交控集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到長(zhǎng)途公司檢查安全生產(chǎn)工作

4月27日，交通控股集團(tuán)一行3人，到長(zhǎng)途公司就安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)，汽車(chē)公司副總經(jīng)理王有利、安機(jī)處副處長(zhǎng)徐長(zhǎng)浩和長(zhǎng)途公司支部書(shū)記、經(jīng)理陳康、副經(jīng)理穆加軍參加會(huì)議。

會(huì)上，檢查組聽(tīng)取了陳康就近期在安全生產(chǎn)工作方面以及目前面臨的困難、存在的問(wèn)題等相關(guān)匯報(bào)。

面對(duì)即將到來(lái)的“五一”小長(zhǎng)假，檢查組強(qiáng)調(diào)，“4.4沈海高速”和“4.14宜興”兩起交通事故影響很大，作為客運(yùn)企業(yè)要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)要求，扎牢安全責(zé)任關(guān)，做好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，通力協(xié)作，發(fā)揮整體合力。

歷年來(lái)，長(zhǎng)途公司是汽車(chē)公司信訪(fǎng)矛盾的“爆發(fā)地”，換輪承包合同簽訂及費(fèi)用收取難度較大。針對(duì)目前面臨的困難和問(wèn)題，提出以下三點(diǎn)要求:一是思想上要進(jìn)一步加強(qiáng)，注意化解矛盾的方式。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要明確思路，積極帶動(dòng)職工發(fā)揚(yáng)釘子精神，全力做好費(fèi)用收取工作。二是手段措施要進(jìn)一步細(xì)化，發(fā)展要有辦法。在做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，加強(qiáng)手段，全力排查各承包人思想動(dòng)態(tài)，確保信訪(fǎng)穩(wěn)定。三是廉潔跟風(fēng)險(xiǎn)防控不容忽視。長(zhǎng)途公司多數(shù)車(chē)輛屬于承包制，領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)守底線(xiàn)，不越紅線(xiàn)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。真抓實(shí)干，消除短板，提升公司管理品質(zhì)。