汽車公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營推進會 暨沖刺“雙過半”調(diào)度會

6月19日，汽車公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營推進會暨沖刺“雙過半”調(diào)度會，集團副總經(jīng)理、汽車公司黨委書記、董事長楊維洲出席并講話，公司總經(jīng)理石慶勇主持會議。公司領導班子成員，公司各部門負責人、各權屬單位領導班子成員等40余人參加會議。

在聽取公司各單位匯報后，楊維洲對各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析指導，并就全力沖刺“雙過半”目標任務和進一步抓好經(jīng)營管理工作提出了具體要求。他強調(diào)，一是著力優(yōu)化傳統(tǒng)客運業(yè)務。清醒認識和科學研判傳統(tǒng)客運業(yè)務發(fā)展方向，在提升客運精細化管理和服務質(zhì)量，更好地滿足客戶需求基礎上，進一步鞏固市場份額。同時，要加快推進客運一體化改革，推進通勤包車與客運班線融合發(fā)展，進一步提升運營效率，有效降低運營成本，增強市場競爭力。二是全力發(fā)展“三進”產(chǎn)業(yè)。要堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，聚焦翔安、通勤、綠配“三進”產(chǎn)業(yè)，加快拓展發(fā)展空間，從做大、做強，到做強、做優(yōu)，著力構建多元化經(jīng)營格局，打造新的經(jīng)濟增長點，增強企業(yè)抗風險能力。三是持續(xù)強化成本管控。要牢固樹立過“緊日子”的思想，厲行勤儉節(jié)約，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴格預算管理，進一步優(yōu)化支出結構；要持續(xù)推進富余人員分流，進一步優(yōu)化人力資源配置，切實降低運營成本，提升盈利能力。四是全面提升學習能力和創(chuàng)新能力。要勇于嘗試，敢于創(chuàng)新，始終保持學習的狀態(tài)，強化學習成果運用，在服務創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面不斷探索和實踐，以滿足市場多元化需求和事業(yè)發(fā)展需要。五是深刻把握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯。要深刻認識投資對企業(yè)發(fā)展的重要意義，要堅持走出去和引進來相結合，積極尋找具有潛力的投資項目，通過合理的投資布局，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。同時要清醒認識籌資是企業(yè)活下去的物質(zhì)基礎，是維持生存和長遠發(fā)展的“流動血液”，要通過多元化的籌資渠道和方式，保障資金流的穩(wěn)定和健康，為企業(yè)健康運行和長遠發(fā)展提供不竭動力。六是堅決打牢安全發(fā)展根基。安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)行穩(wěn)致遠的基礎和保證，只有抓實安全生產(chǎn)管理，始終堅持安全第一的原則，才能有效應對各種風險，保持企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

石慶勇針對各單位匯報內(nèi)容進行了深度點評，全面總結了公司上半年經(jīng)濟運行情況，深入剖析當前工作存在的堵點、難點，并對下一步公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進行具體安排部署。他指出，各單位、各部門要深入領會會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，堅定信心、擔當作為，全力沖刺上半年，確保實現(xiàn)各項目標任務“雙過半”。

會上，公司分管領導結合分管工作對相關單位作了詳細點評，并提出有關要求。