汽車公司丨攻堅三季度，奮力保全年

汽車公司緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，全面復(fù)盤、總結(jié)提升，在保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強攻堅、抓落實上下功夫，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅三季度，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)。

聚焦目標(biāo)抓落實、強攻堅

圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，把工作往前排、任務(wù)朝前趕、進度向前推，堅持在抓經(jīng)營指標(biāo)提升上持續(xù)用力，細化分解各項指標(biāo)任務(wù)，強化攻堅突破舉措，以高效實干拼出最大執(zhí)行力、以擔(dān)當(dāng)盡責(zé)激發(fā)最強戰(zhàn)斗力、以嚴(yán)明獎懲形成最高驅(qū)動力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)推動各項年度任務(wù)必達、年度指標(biāo)必成，全力以赴追趕序時進度！

聚焦項目抓推進、謀長遠

強勢推進重大項目進展，樹牢“項目為王”的理念，緊盯項目推進進度，查漏補缺，奮力趕超。確保三季度數(shù)字物流基地和南站二級節(jié)點如期開工建設(shè)；實現(xiàn)云上絲路平臺運營首年營收突破4億元；加快翔安規(guī)模化發(fā)展，打造我市龍頭危化品運輸企業(yè)；全力拓展通勤包車市場，擦亮“連汽暢行”高端定制品牌形象；做精做優(yōu)城市綠色配送，創(chuàng)建二級節(jié)點示范工程。深入謀劃項目儲備，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

聚焦改革抓管理、提效益
加快推動體制機制改革，深入實施客運一體化發(fā)展，整合優(yōu)化客運產(chǎn)業(yè)，打造精干、高效運營團隊，最大化發(fā)揮客運資產(chǎn)資源價值，推動客運產(chǎn)業(yè)降本增效；持續(xù)推動全員營銷，激發(fā)全員參與市場推廣積極性，掀起搶抓市場“比、學(xué)、趕、超”新熱潮；持續(xù)推進危化品運輸項目組管理模式改革，圍繞產(chǎn)品、線路包干制運營，全面激發(fā)市場活力。

聚焦安全抓本質(zhì)、強保障

秉持“預(yù)防為主，源頭治理”的原則，通過深入分析潛在風(fēng)險，實施前置性防控措施，從根本上減少事故發(fā)生的可能性。全員參與，深入開展隱患大排查，找準(zhǔn)隱患根源，強化整改舉措，確保事故隱患在萌芽狀態(tài)即被有效解決，全力守護安全防線。同時，持續(xù)進行安全技術(shù)更新，充分利用現(xiàn)代化數(shù)字手段提升安全管理智能化水平，實現(xiàn)線上線下“雙管齊下”，共同筑牢安全生產(chǎn)堤壩。